人事検定とは（社）人事検定協会が認定・発行する人事マネジメントスキルについての当協会認定資格です。

人事検定２級カリキュラム

• 第1回 戦略人事の役割

  1. 企業戦略としての人事・労務課題の位置
  2. 人事・労務課題から見た日本の中小企業を取り巻く状況
  3. 労働力構造の変化対応と「日本的経営の功罪」
  4. 「人事８つのステップ」に基づく自社の人事・労務改革への準備
  5. 人事・労務に求められる「プレゼンテーション力」

• 第2回 就業規則と組織診断

  1. 日本の労働法と労働訴訟の現状
  2. 労働政策の変遷から見た就業規則の役割
  3. 就業規則の意味と作成・見直しポイント
  4. 自社組織の診断を通して人事・労務の戦略課題を再構築
  5. 「従業員満足=ES」から俯瞰する社員モチベーション

• 第3回 ジョブディスクリプション

  1. 機能不全に陥った職務要件が不明確な年功序列
  2. 属人的要素の重視から「職務」重視の組織づくりの必要性
  3. 「多様な就労形態」が混在する組織への対応
  4. ジョブディスクリプション概念
  5. ジョブディスクリプション作成プロセス

• 第4回 SMARTゴール

  1. 「目標と自己統制による管理」の持つ重要性
  2. 「業績評価」の目的とシステム化
  3. 「貢献意欲」と「業績」を導く効果的なマネジメント
  4. 「ＳＭＡＲＴゴール」とは
  5. 組織内コミュニケーション力を高める「ＳＭＡＲＴゴール」

• 第5回 業績評価の基礎

  1. 「評価する対象」の明確化と「プロセス」の明示化
  2. 「評価対象者」と「評価者」の心理
  3. 事前準備とフォローを重視した「業績評価プロセス」成功のポイント
  4. 「業務評価プロセス」ツール
  5. 「業績評価」の納得性とリスク管理

• 第6回 報酬管理の基礎

  1. 賃金論の歴史
  2. 会社経費に占める総報酬の概念の徹底
  3. モデル賃金から人材を活かすペイ・フォー・パフォーマンス
  4. インセンティブと帰属意識の関係を整理
  5. 「雇用調整マネジメント」の位置づけ

• 第7回 成功する採用実務

  1. 新卒および中途採用の現状
  2. 求職者と採用者の意識上の「ズレ」
  3. 新卒採用と中途採用の区別と連関
  4. 採用現場と配属現場とのリレーション
  5. 各種採用手法と求職者心理を掴む訴求方法・自社の募集広告作成

• 第8回 資格取得試験

  1. 資格取得試験

グローバル人事検定２級カリキュラム

• 戦略人事の役割

  1. 第１回　今なぜグローバル人事が重要なのか？
  2. 第２回　グローバル環境の異文化コミュニケーション
  3. 第３回　世界の労働法とリスクマネジメントとしての就業規則
  4. 第４回　世界で通じる業績管理とフィードバック
  5. 第５回　モチベーションをあげる報酬・リストラ基礎知識
  6. 第６回　企業活性化につなげる解雇・リストラ基礎知識
  7. 第７回　世界のセクハラ。パワハラ事情
  8. 第８回　検定試験